企業(yè)本身從建立之日起就已經(jīng)形成了一個整體，就存在著領導與被領導的關系。企業(yè)這個整體同一臺機器一樣，在制造出廠就形成整體。要讓它去作功就得發(fā)動，用油門來調節(jié)它的運動速度進行作功。在作功的過程中發(fā)出好聽的聲音，它的機器聲的節(jié)奏曲就是它本身的文化曲（有人把機器聲就叫做機器文化）。調節(jié)運動速度這個部位可以稱為主力（即領導力）運動速度的轉變過程為運動力（執(zhí)行力）。這是一個不可分離的組成部分。因為機器本身就是一個整體，所以企業(yè)這個整體與此有相同點，可以說這個運動過程的指揮（領導）執(zhí)行的一個全部過程。這中間有相對的關系就是領導力與執(zhí)行力的關系。

企業(yè)這個整體在運動開始就在與管理，管理的本身在與領導，管誰呢？只要企業(yè)形成整體后領導與被領導的關系完全建立。日常工作中決策人往往是通過中層領導，中層領導通過基層領導一級一級的把決策人的指令、目標、目的、經(jīng)營和發(fā)展的途徑轉發(fā)給一線員工，員工把接受到的東西用企業(yè)文化中的個性和習俗激勵自己應為企業(yè)作業(yè)貢獻的心情用于企業(yè)生產(chǎn)。這就是一個領導力與執(zhí)行力的全過程。例如：一個企業(yè)在上年度未組織中層領導把決策人明年要干什么？如何干，指標都有幾點，每個分公司（分廠）應承擔什么任務，分到各公司的領導手中?；鶎宇I導再根據(jù)各分公司的硬件（機器、廠房等等）結合各分公司的軟件（規(guī)章、紀律等等）分別下達生產(chǎn)指標和任務。要求員工在年底前完成，這就是分工、分層管理的一部分。但不能說明領導力和執(zhí)行力的全部過程關系。這樣的關系關鍵在于落實。落實中基層領導就得做好細致的工作，用什么泵、副材料、什么時間進廠、存放在哪個庫房，每月產(chǎn)成品多少、銷往什么地方、給一線員工如何確定生產(chǎn)指標，什么時間發(fā)工資、發(fā)多少，員工的吃飯、住行、休閑、娛樂文化活動等等，都得去靠領導給安排并實施。員工按上級指令上下班、規(guī)范作業(yè)、安全操作、按照正常作業(yè)程序和規(guī)定時間把必須完成的產(chǎn)品交到庫房。這個作業(yè)的全部過程就是一個領導力與執(zhí)行力的全部過程。在這里人是都能夠知道沒有領導的安排員工是不知道自己是干什么的就談不上怎么干。那原、副材料也沒有辦法用到企業(yè)中來的，何談產(chǎn)品，它更不會自動的到了你的用戶這個上帝的手中。這個過程在企業(yè)中本身就已經(jīng)形成了領導力與執(zhí)行力的關系。

簡單的說就是領導與員工的關系，領導與被領導的關系。在這里就體現(xiàn)到企業(yè)領導者的主要責任，是造鐘還是報時，絕對不會兩者都來行動?？梢哉f是管人還是管事。即回到?jīng)Q策人的位置來一級一級的往下看，級別層次高的經(jīng)理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就決策人來說一個企業(yè)的所有人員都歸他管理，都來執(zhí)行他的決策。但他就沒時間去到車間、班組來干一種產(chǎn)品的。往下來看級別越低管人的地方就越少，管事的時間就越多。還有管銷售的不管供應，管生產(chǎn)的不管供和銷。就基層領導來說具體管到機器、產(chǎn)品、原副材料就不可能回頭管什么計劃分配，任務下達等等。在這個關系上是成為正比的。